刷视频震惊古人第434章 职场

【为什么你的建议明明是对的但老板就是不听？】 【三国里面但凡说有上中下三策直接听下策就可以了。

因为上策资源不够中策太毒只有下策虽然效果不咋地但具备可执行性。

】 ~~~~~~ 评论区： 〖不是因为上策不现实下策太拉胯只能选中策吗？〗 〖一般都是上策太激进下策太保守只能选中策。

〗 〖我不管你有几策我就要中间的这个中策！〗 〖对不起先生我们这是中策、上策、上上策。

〗 〖上策： 我想赌一把。

中策：老板我建议你赌一把。

下策：碾压局没意思。

〗 〖领导：想办法综合一下上中下三策一定要做到下策的预算、中策的计划、上策的效果。

〗 . . . . . . 【客户a要吃羊肉客户b要吃牛肉。

客户c要吃蔬菜客户d要吃面条客户e要吃虾滑。

哎呀咋办呀老板这也太难解决了。

老板：拉去吃火锅不就好了？ 哎呀老板真是厉害呀一下子就想到了解决方案不亏是当老板的就是比我们这些臭打工的脑子好使。

但你要是上来就说。

根据客户们的要求统一解决咱们吃火锅吧。

老板会说麻辣烫不更好吗还更便宜。

】 ~~~~~~ 评论区： 〖领导我这里有上中下三策：上策洗浴中心自助餐中策涮火锅下策麻辣烫。

〗 〖老板：言之有理综合一下各策优点再给我一个策。

〗 〖老板：你给我出个方案要花麻辣烫的钱吃出来洗浴中心自助餐的效果最好还能晚饭吃个火锅。

〗 〖麻辣烫打包带着打包的麻辣烫和火锅的锅去洗浴中心大厅吃。

〗 〖现实是:客户a不吃虾滑味道都不能闻这火锅不吃了。

客户b不吃牛肉吃了就亵渎牛神这火锅也吃不了。

客户c要吃红油客户d要吃番茄酸汤。

〗 ~~~~~~ 【传说某单位一把手去跟上级直管领导汇报工作从来只带笔记本领导说什么就原文不动、一字不落地记下来。

领导不问从来不多嘴说一句也几乎不表达自己的意见。

领导的指示就是自己的意见。

回来后砸锅卖铁挖地三尺血溅五步也要完成领导的指示。

这位领导短短的七八年内升了三级。

不少人很有想法能力很强但在领导那里没有任何想法和能力完全服从甚至是思想隶属领导的人他们提拔得都很快。

职场上绝大多数的领导其实都不是很在意你下面的人怎么看怎么想他们在乎的永远自己的意志和想法能不能得到贯彻和实现。

所以不管他们表面上说多少开怀纳谏虚心听取意见的话都无法否定一个事实他们压根不在乎下属的意见和建议甚至压根不希望你下属提出什么意见建议。

如果你是对的那么难道我这个领导是错的？ 这是人性。

所以如果面试你的人是公司的领导你唯一的且最佳的答案就是：领导的意见和指示就是我的思想。

当然为了避免别人以为你在无脑拍马屁你可以举出很多例子并且严密地论证你这句话的合理性。

比如说领导站的位置不一样。

员工主要是站在具体的单个业务工作角度看问题但领导必须要管全局要看大局所以格局决定了下属的建议应当服从领导的思想。

再比如说作为领导需要统管一个部门甚至一个企业一个企业和部门团结和上下统一的效率对于企业是非常重要的。

如何才能让这个团队团结统一？ 最重要的一点就是必须树立领导的权威。

而树立领导的权威最重要的就是要服从领导的意志。

再比如说领导的决策本身是一个权衡轻重缓急和利弊的过程。

领导在做出最终决策之前肯定都会听取各方面的意见建议最终权衡利弊得失才会做出对全局最佳的选择。

所以我们可以提建议但最后必须服从领导的决定。

如此等等各种理由。

但是对于一个职场人来说面对这个问题首先要搞清楚你到底是来干嘛的？ 你是来挣钱的是来升职加薪的这是主要矛盾所谓的价值和意义这个是次要矛盾甚至为了升职加薪这个东西可以微不足道。

很多人对自己的意见能不能得到尊重能不能被采纳很在意这就是典型的抓不住主要矛盾。

尤其是很多新人还有一些长期没有得到提拔的人他们往往特别在意自己的意见和意见是否得到采纳和尊重。

能不能升职加薪很重要个人的意见能不能被采纳和尊重一点也不重要。

实际上也没那么重要因为没有哪个企业或者组织是因为采纳某人的建议而飞黄腾达或者不采纳某人的建议而衰亡的。

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